«1С: ERP Управление строительной организацией 2» предоставляет дополнительные конкурентные преимущества для бизнеса:
✔ совместная работа всех служб предприятия;
✔ повышение эффективности управления;
✔ анализ, планирование и гибкое управление ресурсами компании;
✔ оперативное управление строительно-монтажными работами;
✔ комплексное планирование, контроль и учет доходов и расходов;
✔ эффективное использование инвестиционных средств;
✔ своевременное обеспечение информацией ответственных лиц и руководства предприятия для управления бизнесом;
✔ возможность интеграции с BIM-системой предприятия.
Возможности:
Управление материально-техническим снабжением в строительстве.
Управление сметно-нормативной документацией.
Управление инвестиционной деятельностью в строительстве:
- расчет основных экономических показателей инвестиционного проекта в режиме калькулятора;
-
бюджетная модель для управления инвестиционной деятельностью;
-
отчетность по анализу исполнения инвестиционных планов до, во время и после строительства при эксплуатации объекта.
Управление строительным производством:
-
интеграция данных сметы, планирования и выполнения работ с данными бухгалтерского и управленческого учета, системой бюджетирования и управления денежными средствами, закупками, запасами и расчетом заработной платы;
-
загрузка смет из других сметных программ;
-
создание календарного плана выполнения работ на основе сметы;
-
загрузка и выгрузка сценария календарного плана работ из/в Microsoft Project;
-
создание календарного плана выполнения работ на основе графиков уже выполненных работ;
-
формирование бюджета строительства на основании данных календарного плана-графика с учетом гибкого механизма распределения накладных расходов;
-
сравнение данных сметы и графика работ до, во время и после строительства;
-
графики выполнения работ, взаимосвязанные друг с другом;
-
разделительная ведомость как норматив для заключения контрактов с субподрядчиками;
-
формирование платежного календаря на основании данных спецификаций к договорам;
-
усовершенствованный механизм перепланирования и оптимизации работ в календарном плане-графике — визуализация полученных результатов в виде диаграммы Ганта с возможностью сохранения и сравнения результатов на любую дату.
Формирование календарных планов строительства и сметно-договорной документации.
Учет выполненных СМР и используемых ресурсов.
Актирование и отражение выполненных СМР в УУ/БУ/НУ.
Отражение выручки в БУ/НУ.
Управление материально-техническим снабжением строительства:
- комплектовочная ведомость на основании плана выполнения работ, как на весь объект, так и на определенный период строительства;
-
заказ материалов под планируемые объемы выполнения следующего периода, как на весь объект, так и в разрезе работ с учетом материалов на складе, резервов и товаров в пути;
-
распределение доставки ТМЦ по видам транспорта и отслеживание цепочки поставок.
Управление долевым строительством.
Формирование плановых данных по бюджету проекта.
Расчет целевых показателей бюджета.
Сметная подсистема:
- составление, расчет, хранение и печать строительной сметной документации (локальная, сводная и объектная сметы);
-
интеграция с другим сметным программным обеспечением.
Управление автотранспортом и механизмами:
- учет заказов на автотранспорт и отслеживание статуса выполнения задания;
-
выписка и обработка путевых листов для строительной техники, грузовых, пассажирских и легковых автомобилей;
-
интеграция с системами спутникового мониторинга автотранспорта.
Учет продаж недвижимости:
- ведение списка долей объектов строительства;
-
учет договоров долевого строительства, в том числе по 214-ФЗ;
-
ведение расчетов с клиентами, в том числе учет платежей по договорам.
Учет аренды и управления эксплуатацией объектов недвижимости:
- учет договоров аренды и взаиморасчетов;
-
учет затрат на эксплуатацию;
-
учет показаний измерительных приборов.
